(一)为团队建立取得更昂扬的士气和战役力

　　在拓展培训中，面对高难度和高空体验时，是个人无法尽用本人的力气来完成全部的课程锻炼的。自然，团队成员的支持与呼吁成为每个人完成自我应战的决议要素。当每个参训人员胜利完成锻炼课目时，一种自我胜利的满足感和与团队共同努力胜利的成就感情不自禁。每个人会从心底感激团队的支持与鼓舞，感激队友的关心。此时，整个团队的士气与战役力是在办公室里历来不曾到达的。

　　(二)减少活动率和流失率

　　归属感是人的需求的一个重要层次。在停止拓展锻炼的过程中，参训者在胜利体验的同时体验到了胜利，这种胜利来源于同伴的协助与支持，会让参训者 在团队中领会到一种归属的满足感，会为所在的集体自豪会为本人所在的这个集体自豪。经过这样的团队建立后，会增强队员的凝聚力而使其活动率和流失率大大减少。

　　(三)停止更调和的沟通

　　培训中经过参训者之间身体与心灵上的接触使他们之间间隔贴近，无间隔感产生，惹起各方的共鸣，达成默契，营造出调和，从而产生美感。拓展培训使参训者深切感遭到沟通的重要性。

　　团队建立中所需留意的问题：

　　1、将授课培训与体验式拓展锻炼相分离

　　在室内授课时学员所控制的学问是员工生长的硬件，在户外的体验式培训则使员工相互团结成为共同斗争的软件。我们能够将学习的过程概括成下面的公式：

　　better understanding =knowledge + experience +thinking +guiding + activity

　　(真正的学问)=(学问)+(体验)+(考虑)+(指导)+(施行)

　　在学习中体验是培训中不可短少的一个课程，要让学员在体验中生长起来是一个重要的过程。所以，我们以为授课与体验式培训是相辅相成的，在授课之后的体验式培训是一种轻松与享用，同时又是一种学问体验的沉淀。

　　2、注重拓展锻炼之后的回忆

　　拓展锻炼的关键就是要应用锻炼对队员的心灵冲击让其领会到团队与企业的关系、个人与团队的关系、个人生长对企业的奉献。所以，培训师的回忆与剖析是给队员一个重新体验的复习过程，这个回忆会让拓展培训给队员带来的感受在心中生根、发芽，蔚然成林。同时，队员要让本人的想法与大家交流，这也加深了队员的沟通与分享。

　　3、留意培训后的及时反应

　　作为培训人员，要使员工将培训的结果贯彻一直，就要让培训的结果起作用。因而，培训后的调查反应非常重要。为了让学员能明晰再现拓展锻炼过程并从其中领会其道理，要将员工在拓展培训时的各种照片、片段、言语以各种方式反映出来，为员工找到能够学习应用的素材。这样才干将这种锻炼所得的领会运用到工作中去。

　　拓展培训为团队建立提供了很好的办法，但是要将短期的培训效果运用到 长期的工作理论中是拓展锻炼能否胜利的重要评判规范。因而，在停止此项培训时，不能用一时的轻松与高兴替代整个培训效果。团队的建立是一个长期的过程，要用柔性管理中的人性管理来建立我们的团队。